Есть такая поговорка: "Лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе". Так ли это на самом деле? Узнаем из программы «Рабочие моменты». Кандидат психологических наук, бизнес-тренер Павел Тропотяга считает, что бизнес, основанный на дружеских отношениях, совершенно не способен выжить в конкурентной среде. Бизнес имеет процессуальные характеристики: так называемый старт-ап, период развития и роста, и только после этого бизнес функционирует в том режиме, в котором он задумывался. И в каждом периоде ожидания партнеров отличаются. Чего не хватает в дружеских отношениях? В период старт-апа каждый может сказать: "Я сделаю это, а я сделаю это". Один может заниматься персоналом, а второй обеспечивать регистрацию фирмы, контракты, поставщиков. Но те функции, которые нужны в первый период, отпадают, когда бизнес уже налажен. Получается, что один участник бизнеса продолжает трудиться, а второму остается только пожинать плоды. Он уже не вкладывает столько энергии, сколько вкладывает первый. Вот здесь и начинаются конфликты между партнерами. Чтобы этого избежать, Павел Тропотяга советует партнерам на каждом этапе развития бизнеса пересматривать свои отношения, постепенно продвигаясь от дружеских к сугубо деловым. Преимущество деловых отношений в том, что личные мотивы не мешают принимать организационных решений. Иногда есть необходимость человека уволить, потому что он является тормозом для развития организации. Но если это дружеские отношения, Вы понимаете, что человек для Вас дорог и Вы не рассматриваете возможности нанять профессионального менеджера, с которым компания будет двигаться вперед.